Airborne Team
Langjährige Erfahrung und Kompetenzen
Marko-Cyrus Müller
Als Gründer von Airborne Flight Simulation verfügt Marko-Cyrus Müller über 30 Jahre Erfahrung als Linienpilot. Heute fliegt er als Kapitän auf der Airbus-Langstreckenflotte der Lufthansa auf den Mustern A350 und A380.
Seit vielen Jahren ist er außerdem Ausbildungskapitän sowie vom Luftfahrt-Bundesamt anerkannter Prüfer. In dieser Funktion begleitet und beurteilt er Pilotinnen und Piloten in zentralen fliegerischen wie menschlichen Kompetenzen — von der Entscheidungsfindung über Kommunikation bis hin zu sicherheitsrelevantem Teamverhalten.
Seine besondere Expertise liegt im Crew Resource Management (CRM). Als Lehrbeauftragter an der Medical School Hamburg vermittelt er dieses Wissen speziell an Studierende im Gesundheitswesen, um Prinzipien aus der Luftfahrt für klinische und organisatorische Hochrisikoumgebungen nutzbar zu machen.
Führungsteams unterschiedlicher Branchen profitieren von seiner langjährigen praktischen Erfahrung im Cockpit, seinem sicheren Umgang mit anspruchsvollen Situationen und seinem authentischen Zugang zu Themen wie Teamwork, Kommunikation, Entscheidungsfindung und Führungsverhalten unter Druck.
PROF. DR. MALTE RAETZELL
Prof. Dr. Malte Raetzell wechselte nach zehnjähriger Tätigkeit als Anästhesist und Notfallmediziner in das Krankenhausmanagement. An den Universitätsklinika Kiel, Lübeck und Greifswald war er in leitenden Positionen in den Bereichen IT, Medizincontrolling, Qualitätsmanagement und Strategische Unternehmensentwicklung tätig. 2023 wurde er auf die Professur für Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen an der Medical School Hamburg berufen.
Zu seinen Schwerpunkten zählen Change- und Prozessmanagement, Risikomanagement, Führungs- und Kommunikationsverhalten sowie der Wissenstransfer zwischen unterschiedlichen Branchen. In Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden aus der Luftfahrtindustrie hat er mehrere Transferprojekte erfolgreich im Krankenhaus umgesetzt.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im aktiven Klinikmanagement in unterschiedlichen Führungspositionen verbindet er medizinische Expertise mit Management- und Führungserfahrung. Dadurch kann er den Teilnehmenden eine große Auswahl an praxisnahen und individuellen Antworten auf ihre Fragestellungen bieten.
Torsten Zipperling
Torsten Zipperling verfügt über mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in der deutschen Energiebranche und im Finanzsektor. In leitenden Positionen gestaltete er Vertrieb, Strategie und Unternehmensentwicklung mit; anschließend übernahm er über 20 Jahre als Geschäftsführer und Aufsichtsratsmitglied Verantwortung für Transformations- und Wachstumsprozesse in verschiedenen Unternehmen.
Seit 2021 ist er Inhaber und Geschäftsführer des mehrfach ausgezeichneten Managementinstituts kopfarbeit – einem Netzwerk von rund 25 Trainerinnen und Trainern, das Unternehmen in Veränderungsprozessen und Teamentwicklung begleitet. Sein Schwerpunkt: komplexe Herausforderungen klar strukturieren, Potenziale sichtbar machen und die Wirksamkeit von Führung und Organisation nachhaltig stärken.
Seine langjährige Erfahrung in Energie- und Finanzwirtschaft verbindet er mit analytischer Klarheit, umfassender Managementpraxis und einer konsequent umsetzungsorientierten Arbeitsweise. Für Kunden ist er ein erfahrener Sparringspartner, der Orientierung gibt und Führung wirksam macht.
Dirk Nees
Als leidenschaftlicher „FührungsMacher“ und Moderationsprofi begleitet Dirk Nees komplexe Veränderungsprozesse, Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Mit seiner Expertise und Erfahrung in großen, mittelständigen wie auch kleinen Organisationen, im In- und Ausland, steht er für pragmatische und innovative Ansätze. Er setzt auf die transformative Kraft der positiven Psychologie & Führung.
Zu den Schwerpunktthemen in Beratung und Training zählen insb. Führungskräfte- und Nachwuchskräfteentwicklung, Leadership & Management (Konzepte/Aufgaben/Instrumente/Innovationen), Agilität, Kulturentwicklung, Team Performance, Kooperation, Kommunikation, Digitale Transformation, Prozessmanagement, Nachhaltigkeit.
Zu seinen Kunden zählen Führungskräfte und Organisationen aus unterschiedlichen Branchen.
Klar in der Kommunikation – durchsetzungsstark und ergebnisfokussiert – konfrontativ beim Aufdecken von Mustern – kreativ bei der Gestaltung von Lösungen – positiv in der Haltung gegenüber Veränderung und Menschen.